ERP項目是一個(gè)持續改善的過(guò)程，我國企業(yè)信息化起步較晚，對于我國企業(yè)信息化建設，尤其是對ERP系統運維的研究還比較欠缺。對于ERP這樣一個(gè)龐大的信息管理系統來(lái)說(shuō)，上線(xiàn)并不意味著(zhù)項目的結束，相反，保證ERP系統運行的正常與完善卻是個(gè)持續改善的過(guò)程。那么ERP系統的運維階段都有哪些呢？下面是聯(lián)升科技小編的分享：

ERP系統的運維階段有哪些？

　　1、保障階段

　　ERP系統上線(xiàn)初期，主要任務(wù)是保障系統的穩定運行，解決系統BUG、操作類(lèi)錯誤、權限控制等。當系統順利經(jīng)過(guò)多個(gè)月結和一個(gè)年結的考驗后。系統設計中存在的錯誤和用戶(hù)的操作錯誤問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越少，處于穩定運行階段，對于大型企業(yè)而言這個(gè)階段一般要經(jīng)歷3～6個(gè)月的時(shí)間。

　　2、優(yōu)化階段

　　ERP系統進(jìn)入穩定運行階段后，系統的設計方面多少會(huì )存在一些操作不便或未能實(shí)現的功能。需要對系統進(jìn)行優(yōu)化處理，使系統完全符合藍圖設計要求。對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一階段的時(shí)間長(cháng)短取決于系統實(shí)施的質(zhì)量和系統優(yōu)化設計的能力，如果企業(yè)有自己的開(kāi)發(fā)實(shí)施團隊，這一過(guò)程可能會(huì )短一些。

　　3、擴充階段

　　ERP系統上線(xiàn)設計的功能經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的優(yōu)化，已經(jīng)完全滿(mǎn)足了藍圖設計的需求。管理層在系統前兩個(gè)階段的運行中，已經(jīng)慢慢體會(huì )到ERP在企業(yè)管理中所起的重要作用，希望在更多的領(lǐng)域應用ERP，達到優(yōu)化企業(yè)資源的目的，這時(shí)開(kāi)始提出新的管理需求，對系統功能進(jìn)行擴充，這個(gè)過(guò)程是持續不斷的，它會(huì )隨著(zhù)企業(yè)管理的不斷提升，一直延續下去，直到ERP系統生命周期結束。

　　以上關(guān)于ERP系統的運維階段就為大家分享到這里，已經(jīng)成功完成ERP實(shí)施項目的企業(yè)，并沒(méi)有達到終的終點(diǎn)，只是到達ERP系統項目中的一個(gè)里程碑，更漫長(cháng)的過(guò)程是后期的運維管理。